Celso é CEO e cofundador da Qi Network. Graduado em Ciências Contábeis pela UFSC e especialista em Finanças & Gestão de Custos e Gestão Estratégica Corporativa.
Quando a canadense ATB Financial decidiu migrar do Microsoft Office para o G Suite, investiu em recursos significativos para garantir que todos dentro da organização estivessem prontos para aproveitar ao máximo a nova experiência na nuvem.
Um dos principais papéis e desafios do setor de recursos humanos é encontrar meios e desenvolver projetos para fortalecer a cultura e clima organizacional de uma empresa. Embora sejam aspectos intangíveis, são eles que irão moldar e guiar o comportamento dos colaboradores, contribuindo para a permanência e o engajamento. Para consolidar os valores e objetivos de uma organização, os gestores podem adotar ferramentas e instrumentos como do Google G Suite.
Os gastos com o licenciamento de programas, manutenção e atualização de softwares, que por vezes estão em desuso, tem levado cada vez mais CFOs e líderes organizacionais a investir em soluções de cloud computing. A tecnologia traz uma redução de custos operacional, aumenta a agilidade dos funcionários, protege os arquivos das empresas e ainda gera economia com o setor de TI.
Nascidos entre 1977 e 1997, são parte da geração Y, ou a chamada geração millennial. Até 2020, eles devem corresponder a mais de um terço dos profissionais e consumidores do mundo, de acordo com a pesquisa Millennial Careers: 2020 Vision, do ManpowerGroup. Para líderes empresariais, como os CEOs, a geração millennial representa um enorme desafio, por conta da necessidade de entender as suas características e anseios e ainda, pela inevitável transformação nos processos de gestão e adoção de novas ferramentas digitais.
O impacto causado pelas novas tecnologias tem modificado o mercado de trabalho e o papel dos gerentes financeiros. Muito além de aprovar orçamentos e pensar em formas de cortar gastos, os CFOs atuam de maneira cada vez mais estratégica e analítica, buscando meios de inserir as organizações no contexto da transformação digital. Muitas das ferramentas e processos inovadores que têm se destacado em grandes organizações, de fato reduzem gastos, aumentam a produtividade e a segurança, além de gerar oportunidades de negócios.
Um dos principais desafios para aqueles que buscam acompanhar as tendências digitais e as transformações do mercado, é a migração digital. Embora o uso de ferramentas tecnológicas geram maior produtividade, faturamento e colaboração entre as equipes, as mudanças promovidas pelos líderes das grandes instituições devem focar primeiro na transformação da cultura interna e na estruturação de um plano para inovação.
Quem trabalha ativamente com planilhas compreende e valoriza a importância de ter os dados de sua empresa organizados e seguros. Por isto, as planilhas são indispensáveis para várias tarefas. Mas, para quem trabalha no Excel, migrar para o Google Planilhas pode causar certa incerteza.
A transformação digital está no centro das discussões de grandes empresas consolidadas no mercado nacional e internacional, que buscam manter a competitividade e a liderança em um cenário cada vez mais tecnológico. Não há como negar ou ignorar os processos e inovações que estão revolucionando todos os setores e áreas do conhecimento. Nesse sentido, os CEOs têm o papel-chave de liderar e impulsionar mudanças na cultura e dos processos em organizações tradicionais.
