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A digitalização de processos tem ganhado cada vez mais espaço dentro das empresas. O novo modelo vem sendo adotado como uma estratégia para reduzir custos, aumentar a produtividade e a eficiência dos processos. Na prática, investir em ferramentas digitais e em recursos tecnológicos deixou de ser uma tendência e se tornou uma necessidade para as empresas que querem crescer. 

Neste artigo, você vai entender como a transformação digital ajuda a reduzir os custos na sua empresa. Confira!

A Seculus da Amazônia é uma das empresas mais tradicionais do setor relojoeiro do Brasil. Com mais de 50 anos de história, uma das marcas da empresa é inovação contínua. Em 2017, a organização iniciou o processo de migração para o G Suite com o apoio da Qi Network, e desde então, tem observado várias mudanças importantes na instituição. Além de maior colaboração e produtividade, houve uma transformação de processos, mudanças cultura da empresa e nos fluxos de trabalho.

Em linhas gerais, o cloud computing é a tecnologia que permite acessar arquivos e programas que não estão ligados diretamente ao seu computador. E, para isso, basta ter uma conexão à internet. Mas como isso pode melhorar o seu negócio? Conheça cinco benefícios dessa tecnologia para a sua empresa.

O trabalho colaborativo e a inovação são dois pilares importantes para qualquer empresa. Para a Cargolift, empresa de transportes de cargas está no mercado há mais de 20 anos, e conta com mais 350 funcionários em 28 filiais pelo país, isso não é diferente. Para potencializar a comunicação entre os colaboradores, inovar e usufruir de todos os benefícios do trabalho na nuvem, a empresa resolveu investir nas ferramentas do G Suite com o apoio da Qi Network.

O Google Meet é uma solução do Google que permite aos profissionais fazerem reuniões online, tanto pelo computador quanto por dispositivos móveis. Na prática, a solução conecta quem está no escritório com profissionais de outras unidades, funcionários em home office e clientes. Tudo isso de modo seguro e simples, sem ter a exigência de equipamentos adicionais ou a necessidade de contratar um serviço de videochamadas para a empresa. Assim, a solução facilita a comunicação, otimiza tempo e reduz custos.   

Neste post, você vai conhecer melhor essa ferramenta, as vantagens e possibilidades para o uso nas empresa. Confira!

Em um mundo conectado, as empresas que conseguem superar as limitações geográficas e temporais certamente se mostrarão mais competitivas do que as suas concorrentes. É cada vez mais importante desenvolvermos maneiras eficientes para compartilharmos as informações e o conhecimento. Para realizar essas tarefas, tem sido muito comum a adoção das ferramentas colaborativas na empresa. 

Mas, afinal, o que são essas ferramentas e quais são os seus benefícios para uma organização? Responderemos essas e outras perguntas neste post. Confira!

As atividades do setor de TI se tornaram mais estratégicas e menos operacionais. Isso tem sido possível por meio do uso de ferramentas que promovem a automatização de diversas atividades, que são importantes para a empresa, mas consumiam tempo desnecessário dos profissionais. Ao tornar a TI estratégica, ganhos significativos são percebidos.

A gestão de equipes de TI exige tanto conhecimentos técnicos quanto habilidades interpessoais como comunicação, colaboração e liderança. Ao chegar na posição de gestão ou direção, os especialistas de TI por vezes têm um conhecimento técnico avançado, mas têm dificuldades para gerenciar e controlar todos os processos realizados, e ainda promover a cooperação entre os times.

O aperfeiçoamento da gestão de processos é essencial nas empresas que desejam se destacar no mercado. O conceito une a gestão de negócios e a tecnologia da informação para otimizar os negócios de uma organização. Ou seja: utilizar tecnologias que permitam, principalmente, integrar e automatizar os processos operacionais (aqueles rotineiros e repetitivos) de uma empresa. 

Você sabe o que é Business Process Management, ou BPM? O termo significa Gerenciamento de Processos de Negócio e está relacionado a um estilo de administração com o objetivo de alcançar o máximo possível de perfeição. Em outras palavras, o BPM visa padronizar a gestão de projetos e operações corporativas, principalmente as que possuem fluxos de trabalhos mais complexos.