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Gestão de equipes de TI: 4 maneiras de controlar projetos com ferramentas digitais

A gestão de equipes de TI exige tanto conhecimentos técnicos quanto habilidades interpessoais como comunicação, colaboração e liderança. Ao chegar na posição de gestão ou direção, os especialistas de TI por vezes têm um conhecimento técnico avançado, mas têm dificuldades para gerenciar e controlar todos os processos realizados, e ainda promover a cooperação entre os times.

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Como a Inteligência Artificial pode ajudar empresas a serem mais eficientes?

Os últimos anos foram marcados pelo destaque do uso na análise de dados e Inteligência Artificial nas empresas. Ferramentas como essas estão auxiliando profissionais a evitarem fraudes, terem aplicações mais eficientes e criarem uma infraestrutura de TI cada vez mais confiável. Além de apoiar processos comerciais e proporcionar a otimização de atividades do dia a dia.

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3 erros na gestão de processos que podem ser eliminados pelo G Suite

O aperfeiçoamento da gestão de processos é essencial nas empresas que desejam se destacar no mercado. O conceito une a gestão de negócios e a tecnologia da informação para otimizar os negócios de uma organização. Ou seja: utilizar tecnologias que permitam, principalmente, integrar e automatizar os processos operacionais (aqueles rotineiros e repetitivos) de uma empresa. 

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Integração de dados e sistemas com o G Suite: como realizar?

A integração de dados e sistemas é essencial em grandes empresas, que trabalham com várias ferramentas, volume de documentos e informações espalhadas em diferentes sistemas. Ao invés de trabalhar com vários softwares, com o uso avançado das aplicações do G Suite, é possível concentrar todas as atividades em uma única plataforma, facilitando o acesso e a colaboração entre os times. Esse processo amplia a produtividade e possibilita a personalização das ferramentas utilizadas de modo simples e rápido, tendo como segurança os recursos avançados do Google.

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Qi Cloud Sprints: automação de processos no G Suite

Uma das bases da transformação digital nas empresas é a automação de processos, que vai muito além da adoção de máquinas avançadas e tecnologias emergentes. A automação de processos trata da eliminação de tarefas manuais de menor ou maior complexidade, que roubam tempo e produtividade das equipes, limitando a capacidade de inovação nas empresas. 

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Como o Grupo Carrefour realizou a migração para o G Suite com sucesso

A transição de grandes empresas para o G Suite é um processo desafiador, que exige planejamento e a definição de ações estratégicas para preparação de equipes com muitos funcionários. No Grupo Carrefour, uma das maiores e mais tradicionais empresas no Brasil, o processo de transição para o G Suite foi realizado com o apoio da Qi Network, parceira Premier do Google no Brasil.

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Desafios da transformação digital na saúde

Os últimos anos foram extremamente desafiadores para as instituições de saúde no Brasil. Se por um lado, mais de 3 milhões de pessoas perderam seus planos de atendimento privado, por outro, a cada dia surgem tecnologias inovadoras que visam reduzir custos, ampliar a produtividade, aperfeiçoar a eficiência dos procedimentos e a segurança das organizações e pacientes. Para acompanhar as mudanças do mercado e sobreviver em um cenário tão complexo, é essencial que os líderes e gestores invistam em novas ferramentas e no desenvolvimento de equipes digitais, acelerando a transformação digital na saúde.

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O papel das ferramentas digitais para inovação das empresas

Com o surgimento constante de novas tecnologias e serviços inovadores no mercado, uma dúvida comum entre os líderes e gestores é sobre o verdadeiro potencial das ferramentas digitais para promover a inovação das empresas. Como abordado em outros artigos aqui no Blog da Qi Network, a transformação digital é um processo contínuo que envolve vários aspectos como a formação de uma equipe digital e uma cultura organizacional mais colaborativa.

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Indicadores de desempenho de TI: saiba como medir!

Um dos maiores objetivos de qualquer organização é potencializar os resultados das equipes e do negócio. Para isso é fundamental ter o controle de diferentes métricas e parâmetros, a partir de dados avançados de cada setor, como os indicadores de desempenho de TI. Esse acompanhamento permite que os gestores identifiquem os pontos fortes e fracos de determinado processo, otimizando e aprimorando a tomada de decisões estratégicas.

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Otimização dos fluxos de trabalho de TI com o G Suite

Os fluxos de trabalho guiam a realização de tarefas de qualquer empresa. No setor de TI, não é diferente. Contudo, as diversas etapas de cada processo podem esconder falhas e problemas de integração que roubam a produtividade e a eficiência dos colaboradores. Promover a automação de tais processos e otimizar os fluxos de trabalho da TI é um desafio que pode ser superado com o G Suite.

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