Equipes digitais são reflexo de empresas digitais, que investem em tecnologias e ambientes que viabilizam maior cooperação, comunicação e desenvolvimento de projetos inovadores com segurança e sem burocracia. Neste artigo, abordamos alguns dos desafios para o desenvolvimento dessas equipes e como CIOs podem aproveitar os programas da Qi Network. Confira!

Potencializar o uso de recursos nas empresas é uma das principais rotinas dos líderes financeiros, assim como, aprovar e avaliar soluções que possam melhorar o desempenho da organização. Com as constantes demandas por investimentos em tecnologias e diferentes tipos de inovações, mais do que nunca, os CFOs estão buscando conhecer novas ferramentas que possam trazer vantagens financeiras para as empresas. Um exemplo é a utilização do armazenamento em nuvem.

Uma reportagem da Forbes

Quando a canadense ATB Financial decidiu migrar do Microsoft Office para o G Suite, investiu em recursos significativos para garantir que todos dentro da organização estivessem prontos para aproveitar ao máximo a nova experiência na nuvem.

Constantemente, líderes são bombardeados por uma gama de serviços e produtos que prometem revolucionar práticas, aumentar vendas e gerar maior valor. Mas, em meio a tudo isso, como os CIOs podem identificar quais tecnologias realmente vão transformar uma empresa tradicional em uma organização digital? A resposta mais segura é: com o apoio de especialistas em processos de inovação!  

Os gastos com o licenciamento de programas, manutenção e atualização de softwares, que por vezes estão em desuso, tem levado cada vez mais CFOs e líderes organizacionais a investir em soluções de cloud computing. A tecnologia traz uma redução de custos operacional, aumenta a agilidade dos funcionários, protege os arquivos das empresas e ainda gera economia com o setor de TI.

Desde a criação de listas de email para o processamento de tarefas até a realização de discussões internas, muitas empresas utilizam os grupos de email do Google para conectar e colaborar no ambiente de trabalho. Mas como qualquer ferramenta de comunicação, é importante que suas configurações sejam ajustadas de modo que compartilhamento e segurança estejam devidamente adequados. 

Nascidos entre 1977 e 1997, são parte da geração Y, ou a chamada geração millennial. Até 2020, eles devem corresponder a mais de um terço dos profissionais e consumidores do mundo, de acordo com a pesquisa Millennial Careers: 2020 Vision, do ManpowerGroup. Para líderes empresariais, como os CEOs, a geração millennial representa um enorme desafio, por conta da necessidade de entender as suas características e anseios e ainda, pela inevitável transformação nos processos de gestão e adoção de novas ferramentas digitais.

O impacto causado pelas novas tecnologias tem modificado o mercado de trabalho e o papel dos gerentes financeiros. Muito além de aprovar orçamentos e pensar em formas de cortar gastos, os CFOs atuam de maneira cada vez mais estratégica e analítica, buscando meios de inserir as organizações no contexto da transformação digital. Muitas das ferramentas e processos inovadores que têm se destacado em grandes organizações, de fato reduzem gastos, aumentam a produtividade e a segurança, além de gerar oportunidades de negócios.

Dois destaques do Google I/O 2018, o maior evento anual da empresa, que foi realizado dia 8 de maio, surpreenderam os entusiastas pelas incríveis melhorias do Google Assistant, e Google Maps, utilizando inteligência artificial. Algumas funcionalidades já conhecidas ficaram mais robustas. Mas quais são as novidades?

É difícil de acreditar, mas 2020 está “logo aí”. Como os mais estratégicos e bem sucedidos CIO’s estão se preparando para a próxima década? Nós entrevistamos um seleto time de diretores técnicos, do departamento CTO Google Cloud, para compartilhar seus conhecimentos com todos os colegas líderes de TI. Acompanhe a leitura para saber o que eles têm a contribuir.