Um dos aspectos mais importantes da transformação digital é a colaboração entre as equipes. Mais do que trabalhar junto, esse conceito se refere aos novos modelos de gestão organizacional, fortalecidos pela presença crescente dos jovens da geração millennial que valorizam cada vez mais a igualdade e inclusão nas empresas. Nesse contexto, o número de mulheres na TI que têm assumido cargos de liderança como CIOs pode potencializar as ações para transformação cultural e digital das organizações.

Criar meios de inovar, se reinventar e manter o crescimento dos negócios no momento de passar o bastão para as novas gerações, estão entre os maiores desafios das organizações familiares. Não por acaso, apenas 12% desses empreendimentos passam da terceira geração, de acordo com a Pesquisa de Empresas Familiares no Brasil, publicada pela PWC em 2016. Mas esse cenário pode ser ainda mais grave no contexto da 4ª Revolução Industrial, que exige cada vez mais velocidade na adaptação de processos, adoção de novas tecnologias e metodologias de gestão.

Mensurar o retorno financeiro de determinado investimento vai muito além dos números. Para os atuais CFOs, a decisão sobre quais aplicações financeiras realizar em uma organização deve estar alinhada a uma sólida estratégia de negócios, voltada para a transformação digital. Mais do que análises do ROI, os líderes financeiros devem considerar as mudanças e tendências do mercado, tendo em vista as necessidades das organizações em que atuam para aumentar o faturamento e reduzir custos.

Um dos grandes desafios das empresas é o aumento da produtividade dos colaboradores. Embora a baixa performance possa ser influenciada por inúmeras questões, com certeza a utilização de sistemas ultrapassados e a realização de atividades burocráticas são responsáveis por roubar o tempo, a eficiência e a motivação dos funcionários. Com a adoção de novas tecnologias, como os serviços de armazenamento em nuvem e sistemas personalizados com o Google Scripts, os colaboradores apresentam maior rendimento e desempenho.

Equipes digitais são reflexo de empresas digitais, que investem em tecnologias e ambientes que viabilizam maior cooperação, comunicação e desenvolvimento de projetos inovadores com segurança e sem burocracia. Neste artigo, abordamos alguns dos desafios para o desenvolvimento dessas equipes e como CIOs podem aproveitar os programas da Qi Network. Confira!

As novas tecnologias e ferramentas de gestão têm transformado todos os processos dos empreendimentos tradicionais, inclusive o recrutamento e seleção de funcionários. Currículos de papel, organização manual de dados, falhas de comunicação e desencontro dos dados são apenas alguns dos problemas enfrentados em empresas com baixa digitalização no momento de contratar novos colaboradores. Para otimizar as tarefas e obter melhores resultados é indispensável aliar a tecnologia ao recrutamento.

Os profissionais do setor de TI sempre estiveram envolvidos em questões de manutenção e infraestrutura, dando suporte e resolvendo assuntos técnicos de computadores e sistemas operacionais. Com a evolução da TI e o desenvolvimento de inovações tecnológicas, as empresas passaram a utilizar ferramentas que aumentam a produtividade, eliminam metodologias ultrapassadas e ampliam a competitividade de mercado. Junto aos novos instrumentos digitais, técnicos e especialistas de TI assumem um papel mais estratégico para os empreendimentos.

Em vigor desde o início de janeiro de 2018, o eSocial é um sistema do Governo Federal que visa integrar o envio de documentos fiscais, trabalhistas e tributários das empresas em uma única plataforma online. O programa previsto pelo Decreto nº 8.373 é obrigatório para todos os empreendimentos de pequeno a grande porte, com prazos diferentes para adesão de acordo com o faturamento registrado. Até 2019, espera-se que todas as organizações se adaptem aos processos de cadastro e envio de documentos.

A transformação digital é um caminho sem volta, cujo fim culmina na maturidade digital das empresas em um mercado cada vez mais competitivo e acirrado. Não se trata apenas de adotar mais tecnologias, mas principalmente de inserir novos processos e uma cultura voltada à inovação. Para alcançar esse estágio, os líderes das organizações devem entender em que fase estão e onde desejam chegar.

O processo de digitalização de uma empresa passa por diferentes etapas, que visam aumentar a produtividade, automatizar sistemas, ampliar a segurança, dar maior visibilidade e melhorar a concorrência no mercado. Nesse sentido, um dos primeiros passos de uma organização digital é promover uma padronização das assinaturas e contatos dos colaboradores, preservando a marca e a identidade visual da instituição. Para facilitar essa administração dos contatos é possível utilizar um gerenciador de assinatura de e-mail automatizado.