Os gestores de equipe enfrentam desafios constantes para manter os funcionários produtivos, motivados e engajados em busca dos melhores resultados. O desafio de reter talentos é crucial para o sucesso de uma gestão, pois, junto com o profissional, a empresa também perde todo o investimento feito e ainda precisa lidar com gastos de demissão, contratação, treinamentos e integração das novas pessoas.

Pensando em te ajudar na administração dos recursos humanos, separamos 4 exemplos de práticas indispensáveis para gerir pessoas e reter talentos. Confira!

1. Estipule metas. Alcançar objetivos é estimulante!

Funcionários que atuam sem metas desafiadoras não se sentem motivados a buscar bons resultados e acabam perdendo o estímulo, mesmo que sejam bons profissionais. Os objetivos estipulados permitem que o colaborador descubra novas habilidades e acredite mais em si mesmo.

Essa autoestima elevada proporcionada pelas metas faz com que a busca por crescimento seja contínua e que os resultados da empresa melhorem a cada dia.

2. Dê ênfase às conquistas do seu time

Agora que você já estabeleceu metas para seu time, que tal demonstrar a todos o quanto foi importante o desempenho de cada um? Quando o gestor reconhece o bom trabalho realizado, ele incentiva a busca por resultados futuros e aumenta a motivação, uma vez que os funcionários têm necessidade de reconhecimento para se sentirem valorizados.

Se a empresa não sabe fazer uma boa gestão, ela certamente precisará lidar com a migração dos bons colaboradores para empresas que possam proporcionar essa valorização e motivação.

3. Invista em um ambiente descontraído, mas sempre profissional

Uma organização que deseja reter seus talentos e garantir que os colaboradores estejam motivados, precisa investir em práticas para manter o ambiente de trabalho descontraído, confortável e com o mínimo de conflitos possíveis.

O bom relacionamento entre os funcionários cria um valor a mais para a empresa na visão dos profissionais, pois o bem-estar e as amizades criadas fazem com que a jornada se torne menos cansativa e estressante.

4. Aprenda a delegar funções

Delegar funções é uma prática benéfica tanto para o gestor quanto para seus funcionários. O gerente de setor que divide responsabilidades com a equipe consegue melhorar sua gestão de tempo e se empenhar em atividades importantes que levem ao crescimento da organização.

Já na visão do colaborador, a delegação de funções ajuda no crescimento profissional e valoriza o trabalho desenvolvido perante à empresa, trazendo, dessa forma, uma segurança quanto à estabilidade do emprego.

5. Crie um plano de carreira

O plano de carreira deve ser criado pelo gestor para motivar o colaborador a seguir carreira na empresa e buscar o seu crescimento. A maneira correta de realizar esse planejamento é alinhar os objetivos da organização às metas profissionais do funcionário.

Após estipulados os caminhos que o colaborador deve seguir para conseguir seu crescimento, o gestor deverá realizar o acompanhamento e reavaliar o plano conforme a necessidade.

6. Treine e desenvolva pessoas

Os treinamentos e oportunidades de crescimento que a empresa oferece a seus funcionários são extremamente valorizados para quem busca uma carreira de sucesso. Assim, além de contar com profissionais atuando nos mais altos padrões de qualidade, a organização terá como diferencial competitivo uma equipe engajada em busca do próprio crescimento e que sabe reconhecer os investimentos feitos.

Quais são as práticas de gestão de pessoas que você utiliza em sua empresa? Compartilhe-as conosco aqui no blog!

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